Le programme de l’Agile Tour Montpellier 2024

Kevin était un bon lead dev. Il travaillait dans une équipe de développement de 8 personnes. Il soutenait son équipe, il était respecté et il était écouté par son manager.

Mais un jour, son responsable lui demanda de mesurer la productivité de son équipe.

Et lui demanda la chose dont on ne dit pas le nom !

Des KPIs…

La vie de Kevin bascule et débute ainsi une période sombre.

Heureusement sur la route de son périple, il rencontre Eline – une coach agile expérimentée.

A eux 2, ils feront face à la cruauté du destin et ils chercheront à déjouer ce mauvais sort.

Rétabliront-ils la paix et l’ordre dans leur équipe ?

La checklist Scrum de Kniberg, le Squad Health Check de Spotify, le Business Agility Assessment de SAFe, le diagnostic « maison »… derrière tous ces noms barbares, parfois peu compréhensibles, un objectif. Mais alors, comment ça fonctionne ? Qui le fait, et quand ? « Do it yourself », ou « à ne pas reproduire chez soi » ? Et surtout, est-ce que cela sert vraiment à quelque chose ? Au travers de cette conférence, nous aborderons différentes pratiques qui ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients, et essaierons de répondre aux questions que vous pouvez vous poser sur ce sujet.

La confiance est la clé de la voûte de la performance collective d’une équipe.
Mais qu’est-ce qui fait que nous décidons de faire confiance à une personne?
Qu’est-ce qui fait que nous choisissons un jour de remettre une partie de notre devenir aux mains du collectif?
Découvrez et repartez avec des leviers simples et concrets permettant de bâtir et d’entretenir confiance et performance pour vous et votre équipe.

Je vous propose d’aborder un sujet qui prend de plus en plus d’ampleur dans le monde des affaires : le FOMO, ou « Fear of Missing Out », et ses répercussions sur les entreprises.

Que vous soyez à la tête de votre entreprise, d’une DSI, ou même Product manager, vous êtes bombardé quotidiennement des nouvelles tendances technologiques, des stratégies innovantes de vos concurrents, et de success stories à couper le souffle sur les réseaux sociaux.
Vous sentez une pression constante pour adopter chaque nouvelle technologie, pour être le premier à lancer un produit révolutionnaire, ou pour participer à chaque événement majeur de votre secteur. Cette pression, c’est le FOMO, et elle peut être aussi dévastatrice qu’insidieuse.

Une étude récente a montré que plus de 70 % des projets de transformation digitale échouent à atteindre leurs objectifs initiaux. Souvent, ces échecs sont dus à une mauvaise planification et à une précipitation influencée par le FOMO.

Quels sont les signes de la présence du FOMO en entreprise ?
Et comment le gérer pour prendre des décisions éclairées aussi bien au niveau individuel que collectif?
Ce sont là les questionnements que je propose à l’auditoire, avec un débat et partage de REX en fin de session.

Le Lean IT est souvent abordé de manière théorique, avec la présentation des principes déployés par Toyota et des résultats impressionnants évoqués sans véritable explication de la démarche qui les sous-tend. Ce faisant, on néglige la philosophie essentielle du Lean : créer un lien de causalité entre une action précise et un résultat tangible.

Depuis 7 ans, en tant que coach Lean, j’accompagne des directions, des managers et des équipes dans leur démarche d’amélioration continue au sein de grands groupes. Lors de cette conférence, je vous emmènerai dans les coulisses d’une mission passionnante : l’accompagnement d’une équipe technique en grande difficulté, marquée par une très forte démotivation (NPS équipe de -50).

Je vous partagerai les actions concrètes et les gestes précis qui ont permis à cette équipe de se remotiver (avec un NPS équipe de +28) en doublant sa production. Vous découvrirez comment l’application pragmatique des principes Lean peut transformer une situation désespérée en une réussite exemplaire.

Rejoignez-nous pour une plongée inspirante dans le Lean en action et découvrez comment chaque geste compte dans la quête de l’excellence opérationnelle.

Un jour, mon Head Of Product fit l’annonce suivante : “On est à 90% du sujet X, on l’aura fini dans 3 mois !” Autant vous dire qu’en tant que Head Of Engineering, je n’étais pas du tout d’accord avec cette annonce un peu trop optimiste… Bien sûr, pareille situation ne vous est jamais arrivée ! 😉

Alors, comment éviter les différences d’appréciation dans l’avancement d’une roadmap ? Comment éviter la malédiction des 10% restants qui vont prendre autant de temps que les 90% déjà faits ? Et si des divergences d’opinions sont déjà présentes quant aux dates raisonnables à promettre aux clients, comment éviter le piège tendu par la sournoise méthode HiPPO* ?

La bonne nouvelle, c’est que les métriques Kanban peuvent vous aider dans votre planification et vos prévisions, afin de revenir à la réalité du terrain et réaligner tout le monde, tout en minimisant vos efforts pour convaincre !

Dans cette session, nous nous concentrerons sur une des métriques phare de Kanban, les Cumulative Flow Diagrams (CFD) ou Diagrammes de Flux Cumulés :
* Comment construire un CFD
* Comment les utiliser pour la planification et les prévisions
* Les limites et conditions d’application
Le tout illustré avec des exemples de vrais sujets.

Que vous soyez dans une petite équipe ou sur un périmètre de plus de 150 personnes, et quelle que soit votre méthode actuelle (non-agile, Scrum, SAFe, Kanban ou autre…), les CFD vous aideront à mieux planifier ainsi que de faire facilement des prévisions réalistes et acceptées par tous !

\* HiPPO = “Highest Paid Person’s Opinion” ou “opinion de la personne la mieux payée”

Pendant 2 ans, j’ai accompagné la communauté Beta.gouv.fr afin d’y diffuser l’UX Design sans l’imposer. Je vous explique comment nous avons procédé.

Au premier jour du premier confinement, j’ai commencé ma mission à beta.gouv.fr au sein de l’équipe des designers transverses. Une des premières consignes qu’on m’a transmise se résume ainsi « Tu n’infligeras point de l’aide. » À partir de là, il a fallu composer un menu qui permette de donner envie aux équipes des différents projets de consommer de l’UX design. Bien sûr la première dose était gratuite.

Au bout d’une année nous étions passés de 10 à 70 designers.

Alors pour la saison 2, il a fallu se réinventer, changer nos objectifs et trouver d’autres méthodes pour continuer à distribuer cette culture centrée sur les utilisateurs à plus grande échelle. Donc avant d’arriver à la saison 5, je vais vous raconter quels objectifs, nous nous sommes fixés et avec quelles méthodologies nous les avons atteints ou pas, ce que nous avons dû abandonner en route et pourquoi c’est trop cool de travailler dans ces conditions-là.

Un torréfacteur de data qui s’intéresse de plus en plus à la vie des équipes et qui questionne sa posture en réunion pour la réussite des projets et remettre l’humain au centre.

Je présenterai les différentes étapes essentielles que je tente d’appliquer :
* cadre, déroulé, intention, objectif, météo, prochains petits pas, célébration…

Il n’y pas de mauvaises personnes, seulement de mauvaises méthodes.

Inspiré de la formation de l’équipe de Fertile : https://fertiles.co/formations-organisations-entreprises/

Article complet : https://docs.google.com/document/d/1h0P5PWplEDQlmjblk1ygMBZhSrpJC_4tJK0czTLEdUQ/edit

Alors que l’innovation technologique progresse rapidement, il est essentiel de garantir que ces avancées sont mises en œuvre de manière responsable. Cette conférence aborde les moyens pour les entreprises de concilier innovation et éthique. Les participants découvriront des frameworks et des outils pratiques pour évaluer l’impact éthique de leurs projets innovants, illustrés par des exemples concrets. Nous présenterons également le framework PLATON, une approche structurée pour guider l’intégration de l’éthique dans le développement de l’IA.

Il y a quelques mois, Bruno est arrivé à ITK en tant que Responsable du pôle IT, nous étions alors en pleine préparation de notre premier PI Planning de l’année 2024, et dans un contexte de rachat récent de l’entreprise.

À ITK, nos équipes sont en Scrum et nous avons implémenté une partie de Safe pour organiser notre production opérationnelle, s’aligner tous ensemble et donner de la vision aux équipes. Notre cœur de métier est de produire des modèles agronomiques qui seront le moteur des outils d’aide à la décision que nous produisons pour les acteurs du monde agricole. Les équipes d’ITK sont pluridisciplinaires, elles sont constituées de développeurs, d’UI/UX, d’agronomes modélisateurs, d’ingénieurs IOT et de Product Owners.

À chaque PIP, nous organisons ce que nous appelons un « merkato », qui, en fonction de la teneur du PI à venir, peut complètement rebattre les cartes de la constitution des équipes existantes. Cette façon de faire participative a beaucoup surpris Bruno lors de son arrivée, d’autant plus que les enjeux étaient importants pour ITK.

Notre présentation exposera notre organisation, en quoi elle est centrée sur le produit, et comment ce mode de fonctionnement impacte la constitution des équipes au travers des « merkatos ». Nous ferons un retour sur les merkatos qui ont eu lieu sur 2024.

Enfin, avec plusieurs années de recul sur cette pratique, nous discuterons des avantages et des inconvénients de cette organisation des équipes centrée produit.

Dans un monde où le télétravail est devenu la norme, comment les équipes agiles peuvent elles continuer à fonctionner de manière efficace et collaborative ? Les cérémonies agiles, piliers des démarches agiles, sont cruciales pour la cohésion, la transparence et l’amélioration continue des équipes. Cependant, la transition vers un environnement de travail à distance pose de nouveaux défis : communication asynchrone, sentiment d’isolement, et bien plus encore.

Rejoignez-nous pour une conférence inspirante et pratique où nous explorerons comment adapter et optimiser les cérémonies agiles à l’ère du télétravail. Nous aborderons :

– Les défis spécifiques du télétravail pour les cérémonies agiles et comment les surmonter.
– Des bonnes pratiques concrètes pour chaque cérémonie : daily stand-up, sprint planning, sprint review et sprint retrospective.
– Les outils et technologies indispensables pour soutenir la collaboration et la productivité des équipes distribuées.
– Des conseils généraux pour maintenir la cohésion et l’engagement des équipes à distance.
– Des exemples concrets d’équipes ayant réussi à s’adapter.

Que vous soyez un Scrum Master, un Product Owner, ou un membre d’une équipe agile, cette conférence vous fournira des stratégies et des astuces pour ne pas perdre en efficacité et continuer à exceller, même à distance. Ne manquez pas cette opportunité d’enrichir vos pratiques et de transformer vos cérémonies agiles en un véritable levier de performance, même en télétravail !