Les conférences et ateliers de l’Agile Tour Montpellier 2025

Daily stand-up, post-its, Jira et autre PI planning ne suffisent pas à être agile.
Beaucoup d’organisations tombent dans le piège du “théâtre agile”, de la mise en scène.
Cette conférence, basée sur des retours d’expérience en accompagnement agile durant plus de 15 ans (contexte PME, éditeurs, ESN, startups,…), décortique les signes d’une agilité de façade, ses causes profondes, et les solutions concrètes pour retrouver une transformation authentique et efficace.

Votre roadmap déborde. Vous prenez un ticket, vous codez, vous livrez. Puis un autre ticket, et encore un. Une urgence surgit, vous interrompez tout, vous codez à nouveau, livrez, et reprenez le cycle.
Une course sans fin, sans répit, votre roadmap ne désemplit jamais. Vous n’avez pas 7 vies comme un chat pour tout finir.

Mais en fin de compte, savez-vous vraiment si cette fonctionnalité a amélioré la vie de vos clients ? Connaissez-vous son impact pour votre entreprise ? D’ailleurs, pourquoi a-t-on développé cette solution ?

Trop souvent, les équipes de delivery sont coincées dans ce cercle vicieux, codant en aveugle, sans comprendre l’impact réel des fonctionnalités qu’elles livrent.
Résultat : du temps gaspillé, de l’argent perdu, une motivation en chute libre et, pire encore, un client déçu.

Il est temps de briser cette boucle infernale pour reconnecter chaque ligne de code aux vrais enjeux. Parce que coder pour coder, c’est juste brûler du cash ou se faire plaisir, peu compatible dans une logique de développement d’entreprise.

Vous avez un rôle crucial à jouer dans cette boucle, il est temps de faire entendre votre voix. Et si vous retrouviez du sens, du plaisir à travailler sur votre produit ?

Comment feriez-vous pour assurer que chaque bout de code investi et livré résolve le problème réel de votre client et soit vraiment différenciant pour lui afin de faire décoller votre produit (et votre entreprise) ?

Nous partagerons, sur des cas concrets, une sélection de méthodes et outils utilisés (Experience map, OKR, Jobs to be done, Lean…) par les entrepreneurs et les designers pour détecter et prioriser les opportunités essentielles (ayant une chance de générer un impact sur vos utilisateurs).

2 semaines, parce que « tout le monde » fait comme ça ?
3 semaines, pour « avoir le temps de finir les devs » ?
1 semaine, à l’inverse, pour le côté décalé et l’adrénaline ?
…Mais pas 4 semaines, parce que ce ne serait « plus vraiment agile » ?

Et si vous étiez passés à côté du vrai sujet ?

Dans cette conférence, nous revisiterons ce que dit Scrum sur le Sprint et sa durée (n’excluez pas d’être surpris !). Puis nous verrons en quoi vos critères de choix actuels sont sans doute très endogènes (confort, croyances, contraintes internes…), alors que de vrais leviers d’efficacité (tiens, que signifie ce mot, au juste ?) se cachent dans des critères exogènes (environnement, customer-centricity, feedbackability…)

Et l’empirisme, l’une des fondations de Scrum, dans tout ça ?
Et le flux, cet allié de choc du framework, qu’en faites-vous ?

Gageons que vous repartirez avec une vision renouvelée, des pistes d’expérimentation concrètes… et, qui sait, peut-être l’envie de remettre vos habitudes en question. Pour de bon.

Retour d’expérience sur comment vendre et délivrer du Lean et de l’Agile… à deux

🤔 Des entreprises confrontées à une forte croissance MAIS ses processus ne suivent pas
🤔 Une Direction qui a la volonté de lancer une transformation MAIS ne sait pas par où commencer
🤔 Des managers qui sentent le besoin de casser les silos MAIS ont le sentiment d’être seuls
🤔 Des collaborateurs avec l’envie de faire et d’avancer avec les moyens à disposition MAIS tout est prioritaire

Depuis 2016, nous – Alfred ALMENDRA et Damien BONHOMME – accompagnons des entreprises qui engagent une transformation de leur organisation par l’approche processus.

Nous combinons les approches Agile et Lean dans des environnements aussi bien Service qu’Industrie afin d’obtenir des processus fluides, à un rythme soutenable pour une satisfaction client accrue et une activité pérenne.

Nous proposons un retour d’expérience en tant qu’indépendants et non sur les résultats obtenus auprès de nos clients.

Nous partagerons nos apprentissages sur notre façon de démarcher, quoter, prester et interagir à deux :

➡️ Ce qui fonctionne bien (nos RDVs client à 2, le sketchnoting, les jeux agiles…) et ce qui fonctionne pas ou moins bien (une offre catalogue construite entre indépendants, une solution toute faite…)
➡️ Ce qu’on a testé (le contrat Stop ou Encore) et ce qu’on a découvert sur le B2B (le prix et le budget ne sont pas corrélés toujours de la même manière, le décisionnaire n’est pas celui qu’on croit…)
➡️ Ce qu’on retient (notre premier outil c’est nous-même, prester à deux)
➡️ Nos modèles d’affaires (point mort, diversification)

On parle souvent du Lean en citant Toyota, ses piliers fondateurs, et des résultats spectaculaires… mais sans vraiment expliquer ce qui permet d’y parvenir. Ce flou alimente une vision trop théorique, qui passe à côté de l’essentiel du Lean : une logique d’apprentissage par l’expérimentation, où chaque geste compte et où chaque amélioration repose sur un problème mesuré et une cause identifiée.

Dans cette conférence, nous vous proposons de partager trois accompagnements de programmes Agiles de 100, 150 et 500 personnes, dans trois grands groupes de la tech, dans trois domaines différents, qui leur ont permis d’améliorer leur delivery de respectivement 31 %, 85 % et 74 %. Nous vous expliquerons les actions concrètes qui ont permis d’obtenir ces résultats, autour des sujets d’encours, de qualité, et de pilotage opérationnel.

Venez faire une plongée inspirante dans le Lean en action et découvrez comment chaque geste compte dans la quête de l’excellence opérationnelle.

Pourquoi des entreprises comme Airbnb, Netflix, Spotify ou Slack misent-elles massivement sur des profils de design stratégique comme Service designer, CX Designer, EX Designer, Business Designer et Designer des organisations, alors qu’en France, ces rôles sont encore méconnus ?

Comment les méthodes que ces métiers appliquent, comme le design thinking, le design sprint et le Lean Startup Design, peuvent-elles vous faire gagner du temps, de l’énergie et des clients ?

Martine, l’héroïne de notre enfance, a bien grandi.
Aujourd’hui, elle n’explore plus des fermes ou des châteaux : elle navigue dans les eaux parfois tumultueuses du management agile.
Devenue manager d’une équipe depuis un an, c’est l’heure du premier grand bilan : entre succès enthousiasmants, remises en question profondes, et leçons parfois apprises à la dure.

Venez découvrir la suite de ses aventures : ses apprentissages, ses désillusions, mais aussi les petits pas et les grandes décisions qui l’ont menée vers un vrai leadership agile.
Un récit sincère et décomplexé pour se rappeler que devenir manager agile, ce n’est pas avoir toutes les réponses, c’est apprendre à poser les bonnes questions.

Retour d’expérience sur l’accompagnement des équipes SEDIT (80 personnes) chez Berger-Levrault dans le cadre de sa transformation agile pour la mise en place et l’adoption du Framework Scrum entre la période Novembre 2023 à Aout 2025

🚦Tout roule… jusqu’à ce que ça coince.
Le projet avançait bien, les équipes étaient dans le flow… puis soudain, ça patine : les délais s’allongent, les cycles de feedbacks s’éternisent, et personne ne comprend vraiment pourquoi. Le problème ? Ce sont souvent des lenteurs et inefficacités invisibles qui se glissent dans vos processus : des validations qui traînent, des retouches inutiles, des tâches coincées dans des files d’attente cachées.

🔍 Et si vous pouviez rendre ces gaspillages visibles ?
C’est là que la Value Stream Mapping (VSM) entre en jeu. Véritable scanner de vos flux de travail, elle agit comme un révélateur en permettant de visualiser vos flux de travail, repérer les goulots d’étranglement et identifier les gaspillages qui freinent vos équipes.

📣 Envie d’en savoir plus ? Vous êtes au bon endroit !

🎯 Au programme :

• Comment la VSM met en lumière les inefficacités souvent négligées dans vos cycles de développement,
• Un exemple concret tiré du quotidien des équipes IT (par exemple, la gestion des revues de code ou des tests).
• Des actions simples et impactantes pour améliorer vos processus dès aujourd’hui.

✨ Repartez avec une nouvelle vision de vos flux de travail de développement et des outils pour transformer l’invisible en opportunité d’amélioration et d’optimisation continue. »

Burn-out, démotivation, turnover… et si on changeait de paradigme ?
Entre les sprints qui n’en finissent pas, les plannings mouvants, les réunions à rallonge, les talents qui partent trop vite et les bugs qui pleuvent en prod, manager dans la tech est devenu un vrai sport mental.
Alors comment on fait pour garder ses équipes motivées, engagées… et tout simplement bien dans leurs baskets (ou leurs pantoufles en télétravail) ?
La psychologie positive, ce n’est pas juste des citations, c’est une discipline scientifique sérieuse, qui propose des leviers concrets pour améliorer la qualité de vie au travail, la collaboration, et même la performance.
Dans cette conférence, on parlera de reconnaissance, de sens, d’autonomie — mais aussi de KPI, de feedbacks efficaces et d’outils applicables dès demain.
Spoiler : vous repartirez avec des idées, des sourires… et peut-être l’envie d’ouvrir vos prochains meetings autrement que par un « t’as vu le bug sur la prod ? »

Dans un monde où les transformations agiles échouent souvent face à la résistance organisationnelle, cet essai révolutionnaire propose une approche radicalement différente. Inspiré des stratégies de Che Guevara, l’auteur dévoile comment les agents du changement peuvent devenir des « guérilleros corporate » – des réformateurs infiltrés qui transforment l’entreprise depuis l’ombre.
Plutôt que d’affronter frontalement la bureaucratie, apprenez à naviguer en terrain hostile, à identifier les points faibles du système, et à construire des réseaux de résistance informels. De la guerre asymétrique aux opérations nocturnes, découvrez comment transformer votre organisation avec des ressources limitées mais une stratégie implacable.
Un guide subversif qui combine théorie révolutionnaire et tactiques concrètes pour tous ceux qui refusent que leurs initiatives de changement meurent dans les méandres de la résistance organisationnelle. La révolution commence par un seul guérillero – pourquoi pas vous ?
« Le guérillero est un réformateur social qui prend les armes pour répondre à la protestation du peuple contre ses oppresseurs. » Che Guevara

Dans un monde où l’innovation est clé, les échecs peuvent être coûteux. C’est là que le pretotyping et le prototyping interviennent.

Bien souvent, on considère le test comme une simple étape pour vérifier que ce qui a été développé fonctionne correctement. Pourtant, tester va bien au-delà de cette vérification. Il est possible d’intervenir beaucoup plus en amont dans le processus, avec comme objectifs de réduire les risques. Découvrons comment le pretotyping et le prototyping peuvent répondre à ces enjeux, comment les combiner efficacement, et examinons quelques exemples concrets.