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DevOps, GitOps, MLOps, DataOps, DevSecOps, SysOps, xOps et tous les …Ops.

Vous rencontrez peut-être au quotidien ces nouveaux termes. Est-ce que ce sont encore des anglicismes ou des mots « hype » vide de sens ?

A l’origine d’un grand nombre d’entre eux se trouve une démarche qui a révolutionné l’IT : le DevOps. Mais en quoi cela consiste-t-il ?

Au travers du quotidien de mon père, vous comprendrez ce qu’est la démarche DevOps.

Ainsi, vous pourrez expliquer à vos enfants, vos copains, vos parents et grand-parents ce qu’est le DevOps, votre nouvelle démarche de travail !

Dès le début du projet, les équipes se perdent dans la complexité qu’elle soit technique, organisationnelle, par manque de clarté dans la vision PM/PO… La complexité est comme l’entropie, elle augmente exponentiellement et irrémédiablement. Cette complexité est même souvent accidentelle.

Une fois installée, elle est difficilement réversible et nos capacités à la juguler, limitées.

“Faire simple c’est difficile”.

Et pourtant cela reste la meilleure arme pour tacler la complexité (inutile) au cœur du logiciel. Nous vous proposons de parcourir des stratégies simples, mais exigeantes, pour une simplicité retrouvée.

J’ai rejoint Ankorstore en Mars 2021. À cette époque il y avait 6 ingénieurs, 2 product managers et environ 60 employés au total. Un an plus tard l’entreprise compte 200 personnes entre la tech et le produit et plus de 900 employés !

Cette croissance a amené son lot de challenges (organisation, structure, management, relations humaines…), nous avons fait des erreurs, avons beaucoup appris, et avons réussi à atteindre les objectifs de recrutement (ce qui est plus dur qu’il n’y paraît).

Ce rex à pour objectif de partager quelques leçons apprises durant cette année, ce qui nous a aidé mais aussi ce que je ferais différemment aujourd’hui 🙂

Qui veut du changement ? 😎
Yeaah Qui veut se changer ? 😬
Euuh Qui veut mener le changement ? 😵
. . . Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱

 Fuyez c’est le plus dur !!

À la recherche de moyens, d’outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.

 Travailler sur soi c’est déjà travailler pour l’équipe et « il n’y a pas d’excellence technique sans excellence humaine »

A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

Est-ce que l’intégration d’une démarche d’écoconception est facile dans un contexte classique de projet informatique ? Est-ce qu’il y a des compatibilités, voire des convergences avec l’agilité, le craftsmanship ? Lesquelles ?

Après un bref rappel de la démarche d’écoconception de service numérique (si besoin) nous ferons un tour d’horizon des valeurs, pratiques, postures de l’agilité et du software craftsmanship et montrerons comment et pourquoi ces aspects concordent.

Si vous cherchez une session sur les bénéfices de l’agilité, ce n’est pas celle-là. 

Il n’y aura pas non plus d’histoires de transitions agiles heureuses, où le coach quitte une équipe nouvellement auto-organisée en sifflotant dans le soleil couchant.

Non, à la place, nous allons parler de cette agilité mondialement connue et ô combien répandue : celle qui ne marche pas.

Avez-vous déjà vu ? Une discussion entre vous et un proche qui ne va pas bien ou qui vous demande des conseils. Flatté vous lui proposez beaucoup de solutions à son problème. A chaque idée proposée, cette personne commence sa phrase par « oui mais … ça ne peut pas fonctionner dans mon contexte », « oui mais … c’est trop compliqué à mettre en œuvre », « oui mais … si je fais ça alors ça va engendrer ça » etc.. Un joli jeu s’installe entre vous avec ces « oui mais » en réponse, jusqu’à ce que vous en ayez assez. Alors vous allez surement arrêter de donner des conseils ou vous en arrivez à dire à votre interlocuteur, agacé, « bon et bien si aucune de mes propositions ne te convient, débrouille toi tout seul » (ou de le penser très fort).

Si cette situation vous parle, c’est normal. Ce jeu du « Oui mais… » fait partie d’une longue liste d’interactions toxiques ou jeux psychologiques que nous pouvons rencontrer.

Dans cette conférence, je vous propose de répondre à plusieurs questions : Comment les repérer et détecter que le bénéfice est négatif pour les deux parties ? Comment sortir de ces jeux ou s’en défendre ? Ou tout simplement, comment mieux vivre avec et s’assurer que nos interactions ne vont pas au delà de nos limites ou n’impactent plus négativement nos relations ?

Au final, comment sortir de ce cercle vicieux des interactions toxiques qui n’en finissent plus ?

❗ Conférence en anglais ❗

Last week, you spend the last 2 days writing plenty of tests. Your code coverage was 100%, so you thought you could safely leave on a weekend ✈️🏖️

But on Monday, your inbox is flooded with new bug reports. What happened!? What did you miss?

In this talk, we present Mutation testing which is a technique to evaluate the quality of tests beyond the number of lines tested. Mutation testing is based on creating a changed copy of the code to ensure a software test suite is able to detect the changes.

How do we create Mutation tests? How does it work? What are the advantages and drawbacks of Mutation tests? All these questions will be answered with a demo in this talk.

Come and discover what Mutation testing is and how can we implement it to ensure the quality of our test suites.

« Fail fast », ce motto bien connu dans l’éco-système tech amène les équipes techniques à délivrer vite, très vite, pour valider le business et apporter un maximum de valeur à ses clients. La vitesse de delivery ça se suit facilement : un nombre de points réalisés en un sprint, un nombre de features validées par le PO, peut être un nombre de releases en production. Ce contexte nous fait parfois oublier la qualité de l’asset technique derrière notre produit et pour ceux qui ne l’oublie pas, il est dur de se faire entendre et d’obtenir la priorisation de sujets autre que purement fonctionnels.

Chez Padok nous avons inventé notre framework de qualité, ROSE, qui nous permet de mesurer le niveau de qualité de ce que nous produisons et, entre autre, d’aligner nos interlocuteurs business sur l’importance des sujets de qualité technique. Au delà d’une présentation de ce framework, mon objectif est de vous raconter l’histoire de sa création, de son adoption, pas évidente au premier abord, pour que vous puissiez à l’issue de ce talk construire le votre !

Les organisations agiles et résilientes sont capables de changer de cap, de survivre et faire face à l’adversité.

Lorsque les entreprises sont confrontées à de fortes incertitudes, leurs activités se complexifient. Une organisation doit donc se préparer : apprendre à anticiper, à devancer, à comprendre, non uniquement son marché et son écosystème, mais comprendre l’organisation elle-même ; s’autodiagnostiquer et se demander si elle est vraiment agile, si elle est prête à faire face à une nouvelle crise ou à des nouvelles perturbations qui puissent se présenter ; si elle est prête à s’adapter et à réinventer sa conception de travail.

Cette conférence explore les mécanismes d’adaptation des organisations face aux incertitudes.

❗ Conférence en anglais ❗

La plupart d’entre nous effectuons des revues de code très souvent, voire quotidiennement. Cependant, comment pouvons-nous savoir si nous sommes de bons relecteurs ? Relisons-nous le code comme des robots ? Gardons-nous à l’esprit que nous examinons le code de quelqu’un qui a investi du temps et des connaissances pour écrire ce code, et que cette relecture mérite des commentaires respectueux ?

Dans cette conférence, nous présenterons de bonnes pratiques liées à la revue de code et nous répondrons aux questions suivantes : 

Que rechercher dans une revue de code ? 

Comment rédiger des avis utiles ?

Le management visuel est-il suffisant pour animer la gestion des équipes et activités ?

Ses différentes formes ont connu une adoption massive ces dernières années, alors je partage un retour d’expériences, observées lors de différentes missions client, condensé en 1 conseil et illustré par 3 écueils type.

La psychopathologie et le handicap mental sont des facteurs accablants de mise à l’écart de l’emploi. On estime le taux d’emploi de ces handicapé.e.s être de l’ordre de 40%.

En plus de devoir surmonter des difficultés supplémentaires pour obtenir le même résultat, les personnes en situation de handicap mental font face à une discrimination sournoise, les contraignant le plus souvent à devoir cacher leur handicap, sous peine de rejet.

Dans cette conférence atypique, seront présentés des chiffres, des anecdotes de notre vécu en tant que bipolaires sur le marché de la tech et des conseils pour trouver, aménager ou créer des conditions d’emploi plus inclusives.

Découvrons ensemble Accelerate : créer et mettre à l’échelle une organisation technologique hautement performante.

En harmonisant nos pratiques Lean, Agile, DevOps et en adaptant les postures de nos managers, Accelerate prédit de réduire les cycles de livraison des organisations numériques, d’améliorer la stabilité de leurs livraisons et surtout d’améliorer le contexte de travail (bienveillance, communication et d’amener plus de sureté psychologique).

Le plus intéressant c’est que tout le monde de l’IT peut facilement être acteur et décider du « comment » pour mener son équipe vers la performance : Dev, QA, Lead Tech, Equipe sécu, Scrum, Chef de Projet !

Ce n’est plus uniquement réservé au manager ou au DSI !

Découvrons cela ensemble grâce à un workshop pédagogique, ludique et participatif !

🏋 Venez muscler votre écoute pour développer une communication efficace, accroitre votre leadership, comprendre les besoins de vos clients ou encore gérer des conflits ! 🏋‍

C’est parti pour une séance d’entrainement !

Venez tester :

• les blocages principaux à l’écoute pour mieux les détecter.
• Des exercices simples pour apprendre à manier l’art du silence
• Poser des questions puissantes
• Reformuler de manière impactante 💥

Dans un espace bienveillant, vous repartirez avec vos points forts et des éléments concrets pour avancer sur vos axes d’amélioration.

Embarquez dans l’aventure pour construire un programme transverse qui rassemble plusieurs équipes. Nous prendrons le temps d’échanger sur les prérequis et les bonnes pratiques à travers plusieurs escales :

• le contexte et la priorisation par la valeur, mais avec quels critères ? 
• l’organisation et la communication, avec quels rituels ? Quels outils ? 
• le suivi et le reporting, avec ou sans JH ?
• l’atteinte des enjeux business, mais quand arrêter d’investir dans un thème stratégique ?

Quelques turbulences sont à prévoir car après la visite des grandes étapes, nous aborderons les difficultés souvent rencontrées, ainsi que les questions pratiques qui n’ont pas trouvé de réponse à date.

Le monde du numérique pourrait entrer dans un univers de plus en plus contraint.

Sécurité, consommation énergétique, bilan carbone, accessibilité sont des éléments à prendre en compte pour garantir des interfaces de qualité. Réaliser des audits semble la meilleure chose à faire.

Mais les audits coûtent cher, leur intérêt est discutable au regard de ce que ça coûte. Ne pourrait-on pas apprendre à s’auto-évaluer ? Mettre en place une culture interne de l’audit et pouvoir anticiper un audit réalisé par un prestataire expert ?

Je vous propose un atelier pour apprendre à s’auto-évaluer avec le RGAA, avec l’outil Frago* (https://lowdit.github.io/frago/ – Open Source et gratuit).

Vous découvrirez comment répondre à la contrainte légale avec peu d’effort et comment l’audit permet d’instaurer des échanges constructifs dans vos équipes.

* Frago est un outil qui est utilisé dans plusieurs administrations publiques. C’est le seul outil (à ce jour) à permettre de réaliser des audits partiels et continus de services numériques.

<< Grâce à l’Agilité, j’ai envoyé rapidement de la merde prod et DevOps m’a aidé à y parvenir ! 😉 >>

La difficulté de l’agilité est de parvenir à introduire des contrôles sans bloquer votre Value Stream. Ainsi, l’ajout de pratiques de test agile reflète votre niveau de maturité agile, d’où le motto « Dis moi comment tu testes, je te dirais combien tu es agile ».

Durant cet atelier vous allez recevoir un jeu de cartes pour aider votre équipe à prendre conscience de son niveau de maturité dans le test agile et voir comment vous pourrez l’utiliser.

De tout temps, le succès est aussi une affaire de partage d’information voire de marketing. Pour tous les PO, managers, leaders qui ont une vision claire à communiquer de leurs produits, services et/ou entreprise.

L’atelier « La vision, comment et pourquoi mieux la transmettre ? » est participatif, engageant et pédagogique. Il va vous permettre d’expérimenter en séance des techniques de communication et de partage : vous verrez immédiatement l’effet provoqué par votre discours. Contrairement aux spécifications techniques et autres expressions de besoins qui manquent d’impact, empiètent sur l’innovation et limitent l’engagement.

Vous ressortirez de cet atelier en ayant enrichi votre boîte à outils, découvert d’autres pratiques et serez prêt à l’expérimenter dans votre organisation.

Souvenez-vous de la dernière fois où l’idée de partager lors d’une conférence vous a traversé l’esprit. C’est à ce moment-là qu’une voix prend le dessus : « Mais ça va s’intéresser qui ? Je vais me retrouver seul/e dans la salle… Et si on me pose des questions ? Et que j’ai pas les réponses… Laisse tomber, jamais je me lance là dedans !! ».

Si vous avez envie de partager vos connaissances et d’inspirer autour de vous mais que le dialogue précédent intérieur vous paralyse, dites-vous que même les conférenciers les plus chevronnés persistant de se poser ces questions. Nous sommes toutes et tous en capacité de relever ce défi. C’est pourquoi, aujourd’hui, je passe le cap en me présentant devant vous ! Suivez-moi dans cet atelier pratique et faites le premier pas vers vos ambitions. 

A l’aide d’une coach professionnelle et d’exercices concrets nous vous amènerons à :

1. Construire votre projet de conférence
2. Nommer et comprendre vos croyances
3. Repartir avec votre plan d’action 

Alors, puisque l’apprentissage est sans fin, saisissez ce tremplin et devenez orateur(trice).

La saison d’un sportif de compétition est essentiellement rythmée par les séances d’entraînement, elles-mêmes marquées par une constante tension entre répétition et nouveauté, phases d’extension du niveau de pratique et phases de la consolidation. Mais, au bout du compte, les compétitions, le beau jeu et l’enchantement du public restent la seule finalité, avec leur puissant lot de feedback.

Quels parallèles est-il possible d’imaginer entre l’activité d’une équipe de développement produit et la préparation d’une équipe de sport de compétition ? Et si le quotidien en entreprise se rapprochait de celui de sportifs ? Quelle serait la posture du coach « agile-sportif » ?

Voici quelques questions qu’Aurélie et Emmanuel, tous deux coachs et ex-sportifs de compétition, vous proposent d’explorer dans le cadre d’un atelier en vous mettant dans la peau soit du coach soit d’un des sportifs de leur équipe.

Parions que vous repartirez de cet atelier avec des pratiques sportives à tester dans votre équipe agile 🙂

Scrum Master, Facilitateurs, Managers, Formateurs et autres réuniologues…

Les outils ludiques pour que vos réunions soient collaboratives, dynamiques et efficaces, sont à bien choisir sinon gare au flop !

Je vous propose un partage de mon retour d’expérience sur des Energizers qui donnent la frite et des IceBreakers qui cassent la baraque en réunion.

• Comment et pourquoi ca marche ?
• Comment bien les choisir ?
• Et quelles sont les limites à ne pas franchir ?

Enfin, je vous partagerai les meilleurs outils que j’ai pu expérimenter au cours de mes sessions de facilitation ou de formation de 2022.

Formule 3 en 1 :   

• Retour d’expérience
• Atelier
• Partage d’idées