Venez partager leur passion

D’un côté bougon et pessimiste, de l’autre naïf et optimiste, j’essaye de vous donner mon regard sur l’état de l’agilité aujourd’hui. Mes façons d’avancer au milieu de tous ces pièges et irritants. L’agile décrié car objet de mille contrefaçons, et pourtant l’agile toujours aussi important.

L’engagement… L’engagement collectif de l’équipe mais aussi individuel de chacun de ses membres. Sujet important, s’il en est, qui concerne tout autant le Scrum Master, dont le focus est de développer l’efficacité de l’équipe, le Product Owner, dont le focus est de maximiser la valeur métier produite par l’équipe, les Développeurs, dont le focus est de donner réalité à la nouvelle valeur tant attendue et, bien sûr, les Parties Prenantes, dont l’enjeu est de voir leur quotidien s’améliorer par ce que l’équipe délivre. Important d’autant que de l’engagement naîtra la réussite ? Eh bien… pas forcément ! Il sera en effet nécessaire, à l’inverse, dans certaines situations de savoir d’abord générer de la réussite avant de parvenir à susciter de l’engagement même si, au bout du compte, l’un devra appeler l’autre, dans un cercle vertueux. Cette présentation tentera donc de mettre en lumière le chemin (escarpé) qui existe entre réussite et engagement et de faire le lien avec diverses pratiques Agiles, en offrant des clés en fonction de la situation de l’équipe. Elle s’appuiera notamment sur des résultats de référence en psychologie, neurosciences, pédagogie et développement personnel ainsi que sur de récents travaux en orthopédagogie.

L’agilité, maintenant, tout le monde connait et si ce n’est pas la manière dont vous travaillez votre entreprise est has been. Scrum, Kanban, SAFe et j’en passe, consultants en veux tu en voilà, titres exotiques à n’en plus finir sur LinkedIn… tout le monde surfe sur la vague de la nouvelle organisation. Mais au-delà du côté à la mode il y a de nombreuses vérités qui aident vraiment les équipes et les organisations à mieux travailler ensemble. Alors comment passer d’une équipe agile à une entreprise agile ? Il n’y a pas de recette miracle mais j’ai tout de même quelques idées à vous partager sur le sujet 😉

Une transformation agile, c’est un peu comme un régime. Que ce soit pour perdre du poids / être plus efficaces, pour plaire / recruter plus facilement, pour se sentir mieux dans sa peau / collaborer plus efficacement, pour être en meilleure santé / être plus résilient… Et la plupart des boîtes qui se lancent dans une transformation agile le font comme on se lance dans un nouveau régime. Et comme pour les régimes, ça marche peut-être au début, mais on est vite rattrapé par l’effet yo-yo, et on se retrouve dans une situation pire qu’avant la transformation. Mais alors, c’est perdu d’avance ? Non, heureusement ! Dans cette conférence, je vous propose des clés pour développer l’agilité de votre entreprise de façon durable. J’ai appelé cette approche la duragilité.

« J’ai tout fait : Mon projet est agile. J’ai mis en place les pratiques DevOps et pourtant je n’arrive pas à livrer sereinement ? Qu’est que j’ai loupé ! « 

La solution : Une machine à état, des référentiels et un manifeste.

Dans le cadre concret d’un projet Full DevOps, découvrez pourquoi on transpirait à grosse goutte lors de nos mises en validation. Et surtout, comment, grâce à un meta-pipeline et les principes de la machine à état, nous avons résolu nos problèmes.

Faire partie d’une équipe qui emploie au quotidien des mots comme « Bucket S3 », « Makefile », « Pod » ou « lifecycle policy », faire émerger de la valeur business d’un objectif comme « Mes VMs Linux ont la même base temps » ou encore être le bouclier d’une équipe d’astreinte quand la production est par terre depuis 1 heure … Autant de challenges que nous avons dû relever en tant que coaches agiles d’équipes SRE. A travers plusieurs retours d’expériences, nous vous apporterons des éléments concrets pour comprendre ce nouveau monde et être un facteur clé dans la réussite de ces équipes !

Il est de plus en plus fréquent de rencontrer des organisations où les opérationnels, courant d’une tâche à l’autre, travaillent sous une pression permanente excessive.

Cela amène par exemple à choisir souvent une solution limitée provisoire, car rapide à mettre en œuvre, mais que l’on n’aura, en fait, rarement le temps de revoir et consolider par la suite, entrainant des limitations et des dysfonctionnements structurels.

Cette course en avant est un cercle vicieux, car ces actions décidées ou faites dans la précipitation se cumulent pour limiter par la suite la capacité de l’organisation, ce qui ancrera davantage le recours au « mode urgence ». Prenons ensemble quelques minutes pour arrêter cette course effrénée, et voir si la boite à outils agile peut apporter des solutions.

Vous avez déjà vu des tableaux avec des post-its et vous demandez à quoi ça sert ? Vous ne connaissez pas la différence entre un tableau Kanban et un système Kanban ? Venez l’expérimenter lors d’un atelier accompagné d’un coach Kanban qui vous en révèlera tous les intérêts.

La culture du feedback vers laquelle mène les démarches agiles tend à améliorer les produits. Que ce soit à travers les ateliers tels que le Story Mapping, les activités de Sprint Planning, ou les reviews, les boucles de feedbacks créées sont vertueuses.

Pourtant, des problèmes persistent dans la conception même du produit, dans la capacité à partager la compréhension du domaine metier, d’en comprendre le langage, pour en tirer une modélisation utile à l’implémentation de la solution.

L’Event Storming est cet atelier assez magique qui rassemble experts du domaine et experts techniques autour d’un espace de modélisation, pour aboutir à une vision et un langage du domaine partagé par tous. Pour l’occasion, nous explorerons le domaine du coworking.

Trouver un sens à ce que l’on fait est une quête personnelle qui challenge tout ce que l’on entreprend. Nos croyances limitantes (je ne suis pas capable, c’est pas de ma faute, il a promis, c’est l’autre…) sont autant d’obstacles sur notre route à la réalisation de cette quête. Notre pire ennemi est notre esprit farceur qui se joue de nous. Ingénieux saboteur ! Saurez-vous détecter le saboteur chez vous ? chez l’autre ? Aurez-vous le courage de désamorcer la bombe pour vous ? pour le bien collectif ?

Confrontées aux mutations socio-économiques et environnementales, les équipes projets se doivent d’innover dans leurs pratiques tout en s’adaptant aux nouveaux modèles de pensée. Au travers d’une approche ludique, Evelyne Poyet accompagnée de Catherine Kosma entrainent les participants dans un jeu où l’adaptation et l’innovation permettront de surmonter différentes épreuves. Les participants seront amenés à inventer de nouveaux outils en laissant libre court à un imaginaire non limité.

Le quiz de culture générale sur l’agilité dont vous aviez toujours rêvé !

Ce quiz couvrira les concepts, les frameworks, les outils sur un ton décalé et qui permettra de couvrir un très vaste panel du terreau agile existant.

Vitesse, concentration seront nécessaires pour terminer sur le podium. Des connaissances agiles, du bon sens et un peu de pop culture vous aideront à performer. Bonne humeur obligatoire !

De « magnifiques » cadeaux à gagner pour les 3 premiers.