Les ateliers

La Transfo-digilité


Angélica CALVET
Consultant Agile management & Organisational Development, CS Horizon

Les organisations sont plus que jamais contraintes à innover et évoluer en permanence afin de mieux s’adapter à leurs écosystèmes : Confrontées à des changements stratégiques elles repensent leurs business models, se restructurent et conduisent des changements qui les bouleversent. La transfo-digilité (transformation digito-agile) conduit les entreprises à repenser leurs méthodes de management favorisant la mise en œuvre des organisations agiles, flexibles, adaptatives, ouvertes, réceptives aux changements et à la prise des décisions rapides… Les entreprises digito-agiles fonctionnent avec des équipes réduites, en réseaux et dans des écosystèmes auto-organisés ; fournissent aux acteurs opérationnels une ligne de visée dégagée vers le client et placent ce dernier, dans la participation active des projets.


XP Game ou Scrum par la pratique


Aurélie Le GUILLOU
Coach Agile & Formatrice Scrum


Benoît LAGARDE
Responsable étude et développement logiciel – SMAG
Alexandre PREGET
Coach Agile chez Sopra Steria

Yassine ZAKARIA
Coach et Formateur Agile – Responsable offre « Product Management » chez SmartView

Cet atelier permet d’expérimenter la quasi totalité des pratiques Scrum. Du Release planning à la rétrospective en passant par les estimations, la planification, le management visuel, …
Plusieurs équipes vont s’affronter pour produire le plus de valeur. Dans un rythme soutenable bien entendu.


POlympics : Les galères de PO


Souki KHAMSYVORAVONG
Product Owner


Alexandre QUACH
Scrum Master

“Toi tu t’occupes du backlog. Moi de la vision »
“Mais c’est quoi cette user story? »
“Gère le produit, mais surtout validons ensemble le rétroplanning jusqu’en 2020”
Avez-vous déjà entendu ou vécu ce genre de situations ? Au delà des théories du Product Ownership, il y a quelque chose dont ne nous parle NI sur les bancs de l’école NI dans les jeux de découvertes : les GALERES !
Les galères de Product Owner, c’est une grande part de l’expérience au quotidien, et on ne peut que rarement les découvrir qu’une fois que nous sommes dedans…
SAUF s’il y avait un jeu qui recensait des galères
SAUF si ce jeu permettait de réfléchir en équipe sur comment s’en sortir sur différentes galères
SAUF si à travers cette expérience, on se retrouvait à identifier nous même des galères pour les partager
Et bien c’est l’expérience fun qu’on vous propose : En intelligence collective, par petites équipes, venez relever les défis de POlympics, la grande compétition où on apprend l’expérience terrain en jouant.
Jeu #OpenSeriousGame : Venez le jouer, repartez avec de quoi l’animer de votre côté


L’agilité en dessin : intiation au Scribing et atelier Dessine moi une prairie


Virginie JUGIE & Mikael KROK
Scrum Masters référents chez Cegedim

Virginie JUGIE vous proposera une découverte du scribing, puis ceux qui le souhaitent mettront en action leur nouvelles compétences pour scribber l’atelier agile de Mikael KROK : Dessine moi une prairie!
Durée totale 1h30
30 minutes: Scribing
10 minutes échange sur les techniques de scribing et préparation de l’atelier
20 minutes : Dessine moi un prairie
Echange sur les résultats du scribing

Nouveaux rôles du manager Agile


Marie-Christine PESSIOT
MCP Développement / Club Agile Provence

Pour rester acteurs des changements à opérer dans le fonctionnement de leurs structures, les dirigeants et managers doivent faire évoluer leurs fonctions et endosser de nouveaux rôles : de managers investis du pouvoir naturel que leur confère leur fonction, ils doivent devenir des managers capables de développer leur charisme pour impulser la dynamique et fédérer et d’impliquer leurs équipes autour de leurs projets.


Agile et Bien Etre – Keep your Scrum team in happiness Zone !


Marjorie RICO
Manager Agile et Propagateur d’ondes positives

Il était une fois la création d’une équipe Scrum sur un nouveau projet… Au fils du temps, la routine s’est belle est bien installée et les étoiles dans les yeux sont maintenant très loin.
Comment garder l’enthousiasme, le dynamisme, la convivialité ?
Qui a le rôle de bien-être dans l’organisation Agile ?
Comment gérer une crise de routine quand une équipe à besoin d’un bol d’air ?


Comment construire l’image au niveau tech d’une société contribué à simplifier les recrutements


Loïc TALON
VP Engineering at Adagio


Estelle Landry
Product Owner and UX Designer apprentice chez Elium.tv

Aujourd’hui, dans le numérique il y a beaucoup plus d’offres que de demandes, il faut pourtant bien réussir à recruter.
Je vous expliquerai comment j’ai pu parvenir à créer en moins de 3 ans une super équipe technique d’environ 35 collaborateurs.
Et promis, ce n’est pas en proposant aux candidats un baby-foot ou encore de la free-food.


Agile : un état d’esprit plus qu’une méthode


Catherine KOSMA
Consultant formateur – CESI


Evelyne POYET
Ingénieur formation – CESI

Agile est avant tout un état d’esprit, qui permet de mettre en place un management des équipes performant pour l’entreprise et valorisant pour les collaborateurs. Le facteur humain est au centre même de l’approche Agile.